Empresas encaram agentes como reorganização
Levie voltou de conversas com líderes de TI e deslocou o debate de “comprar IA” para redesenhar a operação. A tese é que agentes só entregam ganho real quando atravessam silos, dados fragmentados, permissões e métricas de negócio — justamente as partes mais difíceis de mudar em empresas grandes.
O ponto mais forte é competitivo: se todos acessam modelos parecidos, o contexto interno vira o fosso. A implementação deixa de ser demo de produtividade e passa a ser arquitetura de dados, governança e talento para transformar workflows inteiros.
the context that you feed the models becomes proprietary value in the future.









