A queda de custo amplia o trabalho automatizável
Aaron Levie descreve uma versão empresarial do paradoxo de Jevons: quando o custo por token cai, a automação deixa de ser viável só para as tarefas mais valiosas e alcança uma fila muito maior de contratos, logs, fluxos e dados. A questão passa de “quanto custa o modelo?” para “quantas tarefas agora cruzam o limiar de retorno?”.
A leitura importa porque a eficiência não implica queda de demanda por compute. Para organizações, setup, mudança operacional e integração ainda compõem o custo total; mas o preço do token desloca continuamente essa fronteira.
Any time we can lower the cost of tokens, we will see a disproportionate increase in consumption.








